工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在與項(xiàng)目全周期，合理的管控可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，避免工期延誤、成本增加、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制，則可能給項(xiàng)目造成損失。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些風(fēng)險(xiǎn)？本文就來為大家介紹一下。

一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期長，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工投入使用的全過程都存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商、建筑設(shè)計(jì)院、材料設(shè)備供應(yīng)商等都面臨著無法回避的風(fēng)險(xiǎn)。以承包商（施工單位）為例，在中標(biāo)后，企業(yè)就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，貫穿與設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、驗(yàn)收等階段，自然環(huán)境帶來的自然風(fēng)險(xiǎn)，市場環(huán)境帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，都可能給項(xiàng)目帶來重大影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)類別

1、市場風(fēng)險(xiǎn)

我國正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中，建筑市場的主體主體不成熟，行為不規(guī)范，在這種市場環(huán)境下，一旦企業(yè)缺乏核心競爭力，失去價(jià)格、人工等優(yōu)勢，在市場競爭中就會(huì)處于不利地位。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)

合同研究不深、內(nèi)容不完整、承包類型復(fù)雜等都可能給施工工作造成不便。在履約過程中可能出現(xiàn)，由于發(fā)包人經(jīng)濟(jì)惡化、無力支付工程款、不誠信、不按約定支付工程款等問題，還可能存在承包人未能按照合同條款履行合同等風(fēng)險(xiǎn)。

3、工期風(fēng)險(xiǎn)

影響工期的因素不少，造成的工期風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)主違約、方案調(diào)整、資源配置、施工不均衡、分包進(jìn)退場、外部環(huán)境、不可抗力等。主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理水平方面，項(xiàng)目管理水平低下，就可能導(dǎo)致無法按時(shí)完成建設(shè)工作。

4、分包風(fēng)險(xiǎn)

從總包企業(yè)的角度看，可能出現(xiàn)選擇分包商不當(dāng)造成風(fēng)險(xiǎn)。作為總包商選擇分包商時(shí)，可能會(huì)遇到分包商違約，不能按時(shí)完成分包工程而使整個(gè)工程進(jìn)展受到影響的風(fēng)險(xiǎn)，或者對(duì)分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。

不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，關(guān)鍵是加強(qiáng)事前控制，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，提前制定預(yù)防措施，有必要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國特色的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。