沉浸式體驗|中鐵城際開展《沙漠掘金》綜合素質(zhì)拓展培訓(xùn)
新聞時間：2021-11-15
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一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在！
時刻考驗我們的智慧、決策、計劃、執(zhí)行、溝通的能力……
為加快企業(yè)團隊建設(shè)，提升公司管理人員的決策力和執(zhí)行力，拓展?jié)撃?，推進績效考核目標(biāo)的實現(xiàn)，11月13月下午，中鐵城際人資部培訓(xùn)經(jīng)理在總部會議室，就“沙漠掘金”課程開展了綜合素質(zhì)拓展培訓(xùn)，公司管理人員30余人參加了培訓(xùn)。
此次活動以“團隊”作為核心競爭力，快速組建團隊，使團隊各成員找到自我定位，明確進行內(nèi)部分工等是獲取團隊利益最大化的重要因素。因此，各團隊在開始“掘金之旅”前，都爭分奪秒地做好充分的討論和籌備。
參訓(xùn)學(xué)員組成5支探險隊，每隊得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲、王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。究竟怎樣在未知的外部環(huán)境中生存？怎樣取得勝利？為了高效完成掘金任務(wù)，團隊需要怎樣的配合？六種地形，四種天氣變化，如何規(guī)避風(fēng)險，找到最佳的掘金之路？帶著這些問題，5支探險隊開始了“沙漠掘金”之旅。 各團隊成員進行準(zhǔn)確分工后，迅速開展縝密的“掘金”路線規(guī)劃，大家紛紛進入角色當(dāng)中，模擬團隊中各角色：
CEO(首席執(zhí)行官):負(fù)責(zé)團隊管理與組織決策；
CFO(首席財務(wù)官):物資統(tǒng)計，資金風(fēng)險防范；
COO(首席運營官):PDCA控制，并記錄當(dāng)時發(fā)生的重大決策，并在每一天開始的時候?qū)㈥牁?biāo)移動到下一個營地；
CMO(市場總監(jiān)):整個掘金過程的風(fēng)險預(yù)測及市場評估、并負(fù)責(zé)市場采購。
CIO(首席信息官):負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計，關(guān)注一切信息變化。
沙漠掘金培訓(xùn)使得參與的團隊成員在沙盤模擬中發(fā)現(xiàn)問題，并且在導(dǎo)師的引導(dǎo)下用PDCA法（計劃-執(zhí)行-復(fù)盤-再次行動）去進行分析，最終找到有效的解決方法。老師則根據(jù)各組決策結(jié)合天氣和地形情況，更新各小組物資、生存情況并決定最終優(yōu)勝小組。
復(fù)盤過程中，培訓(xùn)老師分析到，沙漠掘金活動，相當(dāng)于一次企業(yè)經(jīng)營活動，探險活動=企業(yè)經(jīng)營過程，探險隊=經(jīng)營種的企業(yè)，金子=企業(yè)利潤，水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本，天氣=外部市場，智慧老人=外部咨詢機構(gòu)，游戲規(guī)則=法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則，團隊組建時，需進行明確的任務(wù)分工，確立領(lǐng)導(dǎo)決策機制、沖突解決機制、制定切實可行的行動方案，拓展活動中，團隊成員應(yīng)相互信任、良好溝通、有效執(zhí)行，根據(jù)外部環(huán)境變化適時調(diào)動往返路線，有效整合各種資源，確保團隊的存活與利潤最大化，活動結(jié)束后，及時總結(jié)得失經(jīng)驗，最終將經(jīng)驗教訓(xùn)運用到實際工作當(dāng)中。
最后，培訓(xùn)老師希望各位管理人員在今后的工作生活中能夠做到三個保持：保持謙虛謹(jǐn)慎，保持年輕的心態(tài)，保持感恩的心態(tài)，在今后的工作中，找到自身的角色定位，發(fā)揮自身最大的價值。
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